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Herramientas o modelos para presupuestar proyectos de software

H erramientas de gestión de proyectos En el complejo mundo moderno, donde los cambio de toda índole se producen a una velocidad vertiginosa resulta necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una inversión y que sea asentada en la toma de decisiones y por lo tanto haga posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la realización de un determinado proyecto de inversión, sin embargo dado que tanto en la etapa de inversión como de operación se producen movimiento que incorpora el costofinanciero que ellas implica para poder expresar los distintos valores. Las herramientas que provee la información a quien deben tomar decisiones de inversiones, es obvio que para los inversionista tendrá que considerar una serie de variables, de tipo sociales, estratégicas, políticas y entres otros para que asegure las inversiones, por tanto es posible que señalemos o califíquenos de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido existo practico, ...

Investigación sobre el ISO 25000:2005 y caso de Exito

El ISO 25000:2005 Conocida como SQuaRE ( System and Software Quality Requirements and Evaluation ) , es una familia de normas que tiene por objetivo la creación de un marco de trabajo común para evaluar la calidad del producto software. La familia ISO/IEC 25000 es el resultado de la evolución de otras normas anteriores, especialmente de las normas ISO/IEC 9126, que describe las particularidades de un modelo de calidad del producto software, e ISO/IEC 14598, que abordaba el proceso de evaluación de productos software. Esta familia de normas ISO/IEC 25000 se encuentra compuesta por cinco divisiones. CASO DE EXITO EMPRESA DE DESARROLLO URBANO DE MEDELLÍN: La institución contrató con nuestra compañía la interventoría técnica, administrativa y jurídica del contrato para la renovación de su plataforma ERP. El proyecto contó con una duración de un año. Nuestra firma, a su vez, integró en su equipo a expertos interventores que tenían amplia experiencia en la planeación ...
PRINCE2 PINCES2 es el acrónimo de Projects IN Controlled Environments , versión 2 , es un método de entorno general o genérico para la gestión y/o administración de proyectos, puede también usarse para cualquier proyecto, proyectos en las cuales participan más de dos personas, proyectos que demanda mucho trabajo, proyectos de gran envergadura. Esta metodología de trabajo separa los niveles de gestión del trabajo para crear los productos necesarios que el proyecto debe producir.  Esto quiere decir que el nivel de gestión se puede utilizar para diferentes tipos de proyectos.  En esta metodología cuando se habla de niveles de gestión se refiere a la organización del proyecto, si lo ejemplificamos vendrían a ser:  La junta directiva del proyecto, el proyect manager y el equipo. PMBOK PMBOK quiere decir Management Body of Knowledge, como su nombre lo describe es un compendio de conocimientos y de prácticas aplicable a cualquier situación que requier...